Inhalte in der Ausbildung für Führungskräfte

Modul I: Ihre Rolle als Führungskraft einnehmen und ausfüllen - Führungsstrategien und -techniken

Als Führungskraft sind Sie unterschiedlichen Erwartungen ausgesetzt, die abhängen von der Rolle und Funktion, die Sie situativ ausüben. Je bewusster Sie sich Ihrer Rolle sind, desto bewusster sind Sie sich auch über die Erwartungen an Ihr Verhalten und können dies erfüllen oder nicht. Nicht selten treten Führungsprobleme auf, wenn keine Rollenklarheit für Sie als Führungskraft oder für Ihre Mitarbeiter besteht.

Modul I greift sechs Rollen auf, die Sie als Führungskraft einnehmen.

Vorgesetzter: Als Vorgesetzter vereinbaren Sie Ziele und Aufgaben, planen, organisieren und kontrollieren, stellen die Kommunikation sicher und ergreifen disziplinarische Maßnahmen.

Fachmann: Als Fachmann geben Sie Ihre Fachkenntnisse und Ihre Erfahrungen weiter, vermitteln Sicherheit und Routine und sorgen für Effizienz und Effektivität.

Kollege: Sie arbeiten auf der Führungsebene mit gleichrangigen Managern zusammen, tauschen sich aus, verhandeln Budget, setzen sich durch und gehen Kompromisse ein.

Coach / Moderator: Der Coach begleitet die Persönlichkeitsentwicklung seiner Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Er fördert und fordert, berät, reflektiert und gibt Feedback. Der Moderator unterstützt Teams.

Stratege: Als Stratege haben Sie die gesamte Organisation im Blickfeld, geben Visionen und Strategien vor, beobachten den Markt, den Wettbewerb und vertreten nach außen.

Mitarbeiter: In Ihrer Funktion als Mitarbeiter haben Sie vereinbarte Ziele in Rücksprache mit Ihrer Führungskraft zu erfüllen.

In diesem Modul beleuchten wir Ihre Rollen, Ihr Rollenverständnis und Ihren Effektivitätsgrad in den einzelnen Rollen. Sie lernen weitere Handlungsmöglichkeiten kennen und räumen ggf. Blockaden oder Konflikte aus dem Weg.

Modul II: Strategien entwickeln - Mitarbeiter motivieren

Anknüpfend an Modul I werden Führungsstrategien und -techniken besprochen und in Rollenspielen trainiert.

Desweiteren lernen Sie die acht Hauptfehler einer Führungskraft kennen, um Mitarbeiter zu demotivieren. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien zur Vermeidung dieser Fehler, betrachten die Hintergründe von Verhalten und klären Werte und Glaubenssysteme.

Modul III: Konfliktmanagement - Teamphasen berücksichtigen und steuern

Wie können Sie als Führungskraft schnell und effizient Konflikte lösen? "Der konfliktfreie Zustand ist die Ausnahme." Sie lernen, wie Sie diese Ausnahme - fast - zur Regel machen können. In verschiedensten Situationen mit Konflikten umzugehen ist ein weiteres Lernziel in diesem Seminar - Teamsitzungen, Gesprächsführung, unterschiedlichste Führungssituationen etc. Darüber hinaus werden Sie den Sinn von Konflikten erkennen, um diesen in Ihrer eigenen beruflichen Situation angemessen umsetzen zu können.

Inhalte

• Gesprächsführung in schwierigen Gesprächen
• Umgang mit "Störungen"
• Entwickeln von Verhaltensalternativen in schwierigen Situationen
  
• Lösungsorientiertes Fragen
• Positive Absicht - Interventionsmöglichkeiten in konflikthaften Situationen
• Systematische Konfliktlösung
  

Modul IV: Zeitmanagement und Lernmethoden

In diesem Modul lernen Sie die Grundlagen des Zeitmanagements kennen und erhalten Techniken und Fertigkeiten, die den Lernprozess erleichtern. Wir beginnen mit Erklärungen zu den Fragen: Was ist Zeit? und Wer braucht mehr Zeit? Sie lernen, wie Sie am besten Zeit sparen, investieren und nicht verbrauchen, welche Zeitfallen und Zeitdiebe es gibt und welche Relevanz das Eisenhower-Prinzip bzw. eine motivierende Zielsetzung hat.

Weitere Inhalte:

• Lernprozesse zur Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Lernziele
• Planung, Organisation, Lernverhalten
• Motivation, Konzentration, Gedächtnis
• Das Pareto Prinzip
• Gehirn gerechtes Lernen
• Speed Reeding
• Mnemotechniken wie Loci-Technik und Assoziationen
  
• Grundsätze der Planung, Prioritäten setzen
• Selbstgestaltung des Tagesablaufs
• Persönliche Leistungskurve
• Richtig delegieren
• Störungen vermeiden – Störfaktoren
• Stressmanagement

Modul V: Mitarbeitergespräche zielorientiert führen

Ein wichtiges Thema ist, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit System fördern und fordern können. Dieses System berücksichtigt, dass jedes Team vier Phasen durchläuft und dass jede Phase einen anderen Führungsstil benötigt. Die Phasen richten sich danach, wie viel Kompetenz und Engagement der oder die Mitarbeiter/-in hat. Sie lernen, die Phasen zu berücksichtigen und gezielt, Veränderungsprozesse zu begleiten, Potenziale zu fördern und Lösungen zu finden. Sie lernen Fragen zu stellen, zu reflektieren und blinde Flecken von sich und Ihren Mitarbeiter zu erhellen. Als Führungskraft begleiten Sie die inneren und äußeren Prozesse. Sie sehen Ihre Mitarbeiter als Experten, die die Lösung kennen, nur noch nicht bewusst umsetzen.

Modul VI: Sitzungen effizient zu leiten

Sie lernen die professionelle Vorbereitung und Durchführung von Sitzungen. Anhand konkreter Beispiele üben Sie verschiedene Methoden ein, lernen den Umgang mit Konflikten und Einwänden sowie Möglichkeiten zur Motivierung eines „lahmen“ Teams.

Inhalte

• Geleitete und moderierte Sitzungen
• Moderationstechniken
• Bedeutung von Visualisierungen
• Fragetechniken
• Phasen von Sitzungen
• Protokolle
• Kreativtechniken

Ein besonderes Augenmerk gilt hier den Teilnehmenden. Von der ersten Phase der Kontaktarbeit bis hin zur Deutung der Signale der Teilnehmenden erfahren Sie Umgangsmethoden. Sie lernen Ihre Argumente, zuhörergerecht darzustellen und mit mit Störungen umzugehen.

Modul VII: Entscheidungshilfen, Tipps und Tricks – Der eigene Führungsstil - Abschlussprüfung

Ausbildung für Führungskräfte nahe Kempten bei Füssen, Bayern